重慶機電集團 蹄疾步穩(wěn)向“千億機電”奮進

重慶機電控股（集團）公司

重慶中車長客生產(chǎn)的軌道交通18號通車

重泵公司研發(fā)國內(nèi)壓力最高的尾礦輸運用礦漿泵

核心提示

陸空無人平臺協(xié)同的指控系統(tǒng)總體技術，在跨域無人集群指控領域填補國內(nèi)空白；

純堿行業(yè)用離心制冷壓縮機，完全具備替代進口螺桿壓縮機能力；

磁感應控制液壓隔膜泵達到國際先進水平，2022年新增訂單2.8億元；

……

作為我市唯一一家國有資本投資公司改革試點單位，重慶機電控股（集團）公司（以下簡稱“重慶機電集團”）堅持通過深化國企改革釋放發(fā)展活力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動積蓄發(fā)展動能，依托資本運作做大“基本盤”。

今年一季度，集團營業(yè)收入同比增長5%，利潤總額同比增長5.4%，呈現(xiàn)加速恢復增長的態(tài)勢。

“當前，全集團正錨定‘全年營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性利潤、新增訂單分別增長10%’的目標，干出新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展。”重慶機電集團黨委書記、董事長辛國榮表示，今年以來，集團深入貫徹落實黨的二十大精神，對標對表中央和市委要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，對標國際一流水平，深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設，以推進專精特新企業(yè)發(fā)展和企業(yè)上市培育為抓手，在高質(zhì)量推進“千億機電”新征程中疾蹄步穩(wěn)，奮力交出改革發(fā)展穩(wěn)定高分報表。

對標國際一流 堅持專精特新高質(zhì)量發(fā)展道路

專精特新是我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方向所在，也是我國企業(yè)在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢的制勝之道。

黨的二十大報告提出，“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”。

重慶機電集團以提升發(fā)展質(zhì)量效益為主線，以對標世界一流企業(yè)為抓手，進一步提高國企核心競爭力、增強核心功能，助推打造專精特新“小巨人”企業(yè)，最終實現(xiàn)國家有稅收、企業(yè)有效益、員工有收入、環(huán)境有改善。

有部署，就有行動。集團堅持走專精特新發(fā)展道路，已經(jīng)重點培育出了一批在全國乃至國際細分市場中具有獨特核心競爭力的佼佼者、“領頭羊”。數(shù)據(jù)顯示，集團現(xiàn)有國家級專精特新“小巨人”企業(yè)9戶，重慶市專精特新“隱形冠軍”“小巨人”企業(yè)19戶，它們已經(jīng)成為集團實現(xiàn)“千億機電”高質(zhì)量發(fā)展的重要助推器。

集團所屬重泵公司創(chuàng)建于1951年。自公司成立以來，致力于工業(yè)泵及系統(tǒng)領域國產(chǎn)化，如今多項產(chǎn)品或技術填補了國內(nèi)空白，達到國際先進水平。企業(yè)也先后被認定為重慶市專精特新“隱形冠軍”企業(yè)，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，被國務院國資委列入創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。

“近5年，我們年均研發(fā)投入強度（R&D）超過6.5%，每年都有近10個新產(chǎn)品推出。在2022年訂單中有80%的產(chǎn)品國內(nèi)占有率第一，在鋼鐵、冶煉等領域?qū)崿F(xiàn)了進口替代?！敝乇霉矩撠熑吮硎?。

無獨有偶。國家級專精特新“小巨人”企業(yè)——氣壓公司，深耕石油天然氣高轉(zhuǎn)速、軍用高端氣源裝備和新能源領域，新產(chǎn)品訂單占到新增訂單的70%以上。

“2023年，市場實現(xiàn)多點開花，一月份就新增訂單1.18億元，創(chuàng)下單月新增訂單歷史最高記錄?！睔鈮汗矩撠熑吮硎?，今后將繼續(xù)堅持用中高端的產(chǎn)品服務于中高端市場，加快向高質(zhì)量發(fā)展之路邁進。

國家級專精特新“小巨人”企業(yè)——甘肅重通成飛新材料有限公司，今年首支長度95米、重量26噸、設計功率6兆瓦的CGI95.0A風電葉片成功下線，達到行業(yè)領先水平。

為讓更多專精特新企業(yè)涌現(xiàn)出來，深度參與全球產(chǎn)業(yè)分工和合作，重慶機電集團啟動了打造專精特新企業(yè)專項行動，圍繞重慶市“2+6+X”先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群布局，將整合資源、延鏈補鏈強鏈，加快推動“數(shù)字機電”提速增效，聚焦新技術、布局新產(chǎn)業(yè)，實施“風光氫儲”“信創(chuàng)”等重點項目，著力構(gòu)建“專精特新企業(yè)-專精特新‘小巨人’企業(yè)-單項冠軍企業(yè)”三級梯度培育體系。力爭到2025年，集團市級專精特新企業(yè)保持在20家以上，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)達到10家以上。

資本運作 著力構(gòu)建上市梯度培育體系

“走專精特新企業(yè)發(fā)展道路是突破集團大而不強、全而不優(yōu)的現(xiàn)狀，打破‘低小散’困局，提升企業(yè)核心競爭力的重要路徑?！毙羾鴺s表示，作為國有資本投資公司改革試點單位，要通過撬動社會資本，培育形成幾個行業(yè)龍頭企業(yè)，帶動其余專精特新骨干企業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的騰籠換鳥、鳳凰涅槃，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

近年來，集團圍繞興實體、抓資本運作，持續(xù)優(yōu)化整合資源、資本和資金，進一步夯實產(chǎn)業(yè)基礎，堅實穩(wěn)健地推動集團向“千億機電”目標邁進。

一方面，著力提高資產(chǎn)證券化水平，打造一批競爭力優(yōu)、盈利能力強的優(yōu)勢企業(yè)；挖掘儲備一批產(chǎn)業(yè)協(xié)同強、發(fā)展前景看好的目標企業(yè)，適時推動并購整合。另一方面，用好金控投資平臺，聚焦前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域，設立科技創(chuàng)新、智能制造等專項基金，充分發(fā)揮基金支持科技創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)升級、撬動社會資本等作用。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：

將推動軍工產(chǎn)業(yè)集團上市作為“一把手工程”，成立以集團董事長為組長的上市工作領導小組，做好頂層設計，力爭2023年底完成上市目標。

著力提升H股上市公司——機電股份發(fā)展質(zhì)量，聚焦主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力，梳理產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，強鏈補鏈，優(yōu)化布局。

精準篩選優(yōu)質(zhì)標的企業(yè)，精心培育輔導上市。首期篩選了長江軸承等5戶企業(yè)納入集團上市企業(yè)后備庫，制定“一企一策”上市培育方案。目前初步形成了“聘請券商診斷摸清家底，研判產(chǎn)業(yè)趨勢明確戰(zhàn)略規(guī)劃，分析市場技術確定發(fā)展賽道，引戰(zhàn)增資優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對標上市規(guī)則規(guī)范經(jīng)營管理，投資布局增添發(fā)展動力，掛圖作戰(zhàn)提升執(zhí)行成效”的上市培育體系。

發(fā)揮投資基金作用，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局。初步完成多層次基金布局，聚焦布局氫能、儲能等戰(zhàn)略性新興領域，投資或設立相關產(chǎn)業(yè)基金，合計管理基金規(guī)模達到22億元。

一系列舉措，開創(chuàng)了資本運作的新局面。截至2022年末，集團資產(chǎn)證券化率從2020年底的44.15%上升到53.91%，增長了近10個百分點，有效盤活了存量資產(chǎn)，助力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

下一步，重慶機電集團將重點打造具有重慶機電品牌特色的上市培育體系，推動企業(yè)成熟一個，上市一個，力爭用3年-5年的時間，培育5家-10家上市企業(yè)。此外，集團還多舉措、全力支持有上市潛力的參股企業(yè)，加快推進上市步伐。

攜手并進 深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設

3月14日，全國兩會剛剛結(jié)束，央地攜手合作落實成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設國家戰(zhàn)略共建現(xiàn)代化新重慶座談會在北京舉行，標志著央企和重慶合作翻開了新的一頁。

“近年來，集團圍繞加強與央企開展更高水平、更寬領域、更深層次的戰(zhàn)略合作，已經(jīng)走出了一條深度融合之路?！毙羾鴺s表示，隨著此次央地合作座談會召開，為集團帶來廣闊的發(fā)展前景。

央地合作規(guī)模穩(wěn)步拓展。集團先后與東方電氣、中色股份、中冶賽迪等11戶央企達成戰(zhàn)略合作關系，推動了集團智能制造與高端裝備、交通裝備與工程、汽車及基礎零部件等產(chǎn)業(yè)主業(yè)板塊的高速發(fā)展。合作也推動了集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成了共贏局面。目前，集團所屬企業(yè)已經(jīng)與27戶央企開展配套合作，有效拓寬了集團在水力建設、電網(wǎng)建設、智能制造、軌道交通、系統(tǒng)監(jiān)控等領域發(fā)展。集團與北京有研合作，推動了有研粉材實現(xiàn)IPO；所屬企業(yè)與昆侖租賃組成租賃聯(lián)合體，實現(xiàn)了產(chǎn)融合作多方共贏。

市場拓展實現(xiàn)新突破。近年來，重慶機電集團圍繞做大總量、做強存量、做優(yōu)增量，積極融入“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設，進一步深化了與央企、川渝企業(yè)以及重慶區(qū)縣政府的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了所屬企業(yè)在電力、軌道交通和汽車等領域的市場拓展。2022年，通過以上合作，集團所屬企業(yè)新增訂單14.4億元，同比增長19%。

項目建設實現(xiàn)深度合作。工程公司發(fā)揮“大項目帶大產(chǎn)業(yè)”功效，與中鐵十一局在軌道交通裝備制造、系統(tǒng)集成等領域開展深度戰(zhàn)略合作，組成聯(lián)合體順利完成重慶軌道交通6號線支線二期、9號線二期站后工程施工總承包項目建設。同時，工程公司還與中國鐵建股份成立施工聯(lián)合體，承接重慶軌道交通18號線PPP項目。

推動軌道交通全產(chǎn)鏈發(fā)展。圍繞布局軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈，集團與中車長客共同打造的重慶軌道交通鏈主企業(yè)——重慶中車長客，已成為西南地區(qū)最大的城軌車輛檢修運維制造基地和全球最大的單軌車輛研發(fā)制造基地，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋車體、轉(zhuǎn)向架、牽引系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、內(nèi)裝結(jié)構(gòu)件等在內(nèi)全部的城市軌道交通車輛核心部件，扛起了重慶軌道交通鏈主企業(yè)光榮使命。

下一步，重慶機電集團將按照央地合作的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞智能制造與高端裝備、電子信息與智能控制、交通裝備與工程、汽車及基礎零部件及產(chǎn)業(yè)金融服務等“4+1”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢板塊和戰(zhàn)略目標，持續(xù)加深和推進央地合作，充分發(fā)揮重慶裝備制造業(yè)主力軍作用。

改革創(chuàng)新 堅持釋放高質(zhì)量發(fā)展活力

新中國第一臺離心式制冷機、第一臺滾齒機/剃齒機、第一臺汽車變速器……這些“第一”都是“重慶機電造”。

“作為重慶工業(yè)企業(yè)的排頭兵，集團始終堅持在傳承優(yōu)良榮光中改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章?！毙羾鴺s表示。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。重慶機電集團將“圍繞添動能，抓研發(fā)創(chuàng)新”作為鮮明導向，發(fā)揮創(chuàng)新制勝重要引領作用，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。2022年，集團研發(fā)投入強度（R&D）達到4.2%，新增國家“科改示范企業(yè)”2戶、國家級博士后科研工作站1個，國家企業(yè)技術中心達到7戶。同時，“華龍一號”四型新產(chǎn)品通過國家級鑒定、國內(nèi)首臺百萬噸級CCUS丙烯壓縮機投入運行、25噸活塞力高轉(zhuǎn)速大排量壓縮機達到國內(nèi)領先水平、大兆瓦級陸上葉片風能利用率實現(xiàn)新突破。

近年來，集團深入推進國有資本投資公司改革，基本完成了“改體制、改機制、改模式”和加強國企黨建的試點任務，搭建了“總部管資本”“二級管資產(chǎn)”“三級管經(jīng)營”三級管控體系和責權(quán)利相統(tǒng)一的法人治理體系，建立了層級授權(quán)放權(quán)機制，充分釋放了發(fā)展活力。

僅在層級授權(quán)放權(quán)方面，集團總部先后將經(jīng)營管理、資產(chǎn)交易、考核分配等45項權(quán)限授予3家二級產(chǎn)業(yè)集團，二級產(chǎn)業(yè)集團也將設備報廢、固定資產(chǎn)處置等權(quán)限適時授予所屬三級企業(yè)，企業(yè)在授權(quán)放權(quán)范圍內(nèi)的決策周期大幅縮短，形成了高效決策機制。目前，集團正推進新一輪的授權(quán)放權(quán)工作。

集團積極深入開展國企改革，扎實推進三項制度改革，讓企業(yè)經(jīng)營活力不斷激發(fā)，企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，職工獲得感、幸福感明顯增強。數(shù)據(jù)顯示，集團人均創(chuàng)稅較改革前年均增幅8.9%，全員勞動生產(chǎn)率年均增幅8.1%；人均營業(yè)收入年均增幅10.3%，人均利潤年均增幅9.4%，人均工資年均增幅10.8%。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。重慶機電人將發(fā)揚愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，全力以赴向“千億機電”奮進，為建設社會主義現(xiàn)代化新重慶貢獻機電力量。